常问起来参加我《美容业赢利系统训练》的美容企业老板，这次来学习的目的是什么时？答案形形色色，譬如说：提升领导力，如何留住美容师，开设更多连锁机构、提升素质、提升管理能力，如何做好营销，提高顾客满意度、企业文化塑造，品牌打造等等，这些答案都非常好，但是这些老板却进入了一个极大的误区，这些想法更多表达的是语文思维，但是作为老板必须考虑更多的是数字思维——企业的利润，10-8=2，10代表收入，8代表成本，2代表利润，作为老板每天是否关注收入、成本和利润。但是有件事情却很遗憾，很多老板往往不知道自己每天的利润是多少？成本是多少？收入是多少？这是美容企业经营最核心的基本功，作为企业没有关注或是没有利润，一切都将空谈。

    当然，观念本没有对与错的概念，没有不对，只有不同，当我们了解不同时才能做的更好，本文中，若有一到两个观念对你有所帮助，我就心满意足啦。不过，我相信每次许多美容企业老板带着期望来到课堂，肯定都有比期望更大的收获。

    “作为企业经营，没有利润是一种犯罪”。——松下幸之助

    作为一美容企业老板，经常问自己一个问题：“我要什么样的结果”，明白自己所需的结果来选择过程，往往可以少走弯路。当我们明白，企业是由利润来说话时，就不会盲目追求企业是否有多大，而是企业有多强。华尔街给企业排名的标准原则不是你的企业有多少员工，不是你的规模有多大，你的厂房有多少，而是你的利润有多少，一切由利润来说话。

    在这个充满高度竞争的经济时代里，经营环境越来越复杂，原材料成本在上涨，企业需要关注的不仅仅是本身所在的区域市场，因为越来越多“狼”的入侵，他们有足够的资本、资源、人才等等，他们在改写游戏规则，使本来就激烈的竞争再加上一点血惺味。我们要么死亡，要么与狼共舞，但是我们又有多少与狼共舞的资本呢？

    竞争越来越残酷，对手越来越多，且越来越强。每个行业竞争到最后总会剩下少数几个领导品牌获得大利润，部分的企业作为跟随者勉强维持，但是大部分却是不断在演绎着破产、亏损和关门的结局。

    平均利润逐年减少，05年12月中旬在南海，一个河南的朋友向我不断的诉苦，说他不想在那个行业发展啦，他们企业表面看起来很红火，员工也有1000多人，但是今年的利润只有50万左右，他们企业6年前从8千元起家，通过6年的发展累计销售额已过3亿，但是利润却是逐年下降，使他们痛苦不已。中山大学有份数据统计报告，现在的民营企业平均寿命2.9年，比十年前缩短80%。每100家企业三年后

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